Decision Room:
60 минут, чтобы увидеть главное решение для роста
60 минут, чтобы увидеть главное решение для роста
Стратегическая сессия 1:1 для фаундеров и C‑level, у которых проблема не в количестве работы, а в неразрешённой развилке: куда вести продукт, стратегию и себя как лидера.
- 60 минут управленческого вмешательства, а не «созвон по душам»
- 1–3 решения и гипотезы, с которыми можно выходить в действие
- Письменный «рентген» и фокус на 30–90 дней после сессии
Когда имеет смысл заходить в Decision Room
Часто проблема фаундера или C‑level не в том, что команда мало работает.
Главная проблема - в неразрешённой стратегической развилке: несколько ниш, стратегий, ЦА и сценариев роста, которые взаимно обнуляют друг друга.
Это дорогая развилка: месяцы замедления, эксперименты «на всякий случай», размытый фокус портфеля и постоянный фон тревоги. Decision Room создан именно для таких ситуаций.
- У вас есть продукт и выручка, но вы честно не понимаете, куда масштабировать дальше.
- Вы застряли между несколькими стратегиями/нишами/аудиториями и знаете, что «немного потестить всё» - не стратегия.
- Команда расходует ресурсы на инициативы, которые не складываются в единый вектор роста.
- Вы чувствуете, что проблема не в трафике или «ещё одном маркетологе», а в архитектуре ценностного предложения и вашей роли.
Что такое Decision Room
Decision Room - это дисциплинированное 60‑минутное управленческое вмешательство в стратегию, которое помогает идентифицировать структурное ограничение роста и превратить его в 1–3 тестируемые гипотезы и управленческие решения.
Это не консультация «что ещё можно попробовать», а мини‑совет директоров в формате 1:1: вы приходите с дорогой развилкой, а уходите с конкретными обязательствами - что перестаёте делать, что начинаете и на чём фокусируетесь ближайшие 30–90 дней
Это не консультация «что ещё можно попробовать», а мини‑совет директоров в формате 1:1: вы приходите с дорогой развилкой, а уходите с конкретными обязательствами - что перестаёте делать, что начинаете и на чём фокусируетесь ближайшие 30–90 дней
Для кого сделан Decision Room
Decision Room не «для всех». Он для руководителей, у которых старые рамки решения задачи перестали работать.
- Фаундеры и C‑level продуктовых и сервисных компаний с выручкой, но без ясного вектора роста.
- Руководители, застрявшие между несколькими стратегиями и понимающие, что «чуть‑чуть всего» - это путь в никуда.
- Лидеры, которые видят, что портфель инициатив расползается, а компаунд‑эффект не собирается
- Те, кому нужно ещё одно мнение не в формате мягкого коучинга, а в формате жёсткой, но уважительной проверки решений.
Что вы получаете за 60 минут Decision Room
-
Внятный диагноз: в чём корневая проблема - часто не там, где вы её видели -
1–3 гипотезы и управленческие решения по продукту, стратегии или вашей роли для преодоления узкого места в вашей стратегии -
Краткий письменный «рентген» на 1–2 страницы: исходная ситуация, диагноз, ключевые наблюдения, принятые решения и фокус на 30–90 дней -
Честный разговор, после которого вы ясно понимаете, что прекращаете делать, что начинаете и какой тест запускаете первым
Ваша выгода измеряется не длительностью созвона, а ясностью и решениями на выходе.
Сергей Красакович
Как проходит Decision Room
Пре‑work
Пре‑work
Вы заполняете короткий, но требовательный бриф: контекст компании, ключевое структурное ограничение, желаемые решения, текущие цифры, уже протестированные гипотезы. Идеально, если даёте гостевой доступ к аналитике. Это позволяет тратить 60 минут не на расспросы, а на «хирургию».
Сессия 60 минут
Сессия 60 минут
В начале мы фиксируем рамку и ожидаемый результат. Далее - управленческий «рентген»: диагностика текущей точки, 12‑месячный горизонт «точки B», формулировка разрывов и возможных векторов решения.
Фиксация решений
Фиксация решений
В конце вы выбираете 1–3 решения, которые готовы взять на себя как обязательства, в формате «перестаём делать А, начинаем делать Б» и «в ближайшие 30 дней мы…».
Отчёт и фокус на 30–90 дней
Отчёт и фокус на 30–90 дней
Через 24–48 часов вы получаете письменный отчёт: исходная ситуация, диагноз, 3–5 ключевых наблюдений, принятые решения и фокус на 30–90 дней, плюс предложение дальнейших шагов - со мной или без.
Кейсы / результаты
The principal element of Suprematism in painting, as in architecture, is its liberation from all social or materialist tendencies. Through Suprematism, art comes into its pure and unpolluted form. I think if you do something and it turns out pretty good, then you should go do something else wonderful, not dwell on it for too long.
We were just building stuff 'cause we thought it was cool. I do remember having these specific conversations with my friends where we thought, you know, someone is gonna build this. Someone is gonna build something that makes it so that people can stay connected with their friends and their family. The product helped us to develop new directions in or brand strategy, to attract new customers and buyers. We started 3 years ago and got the top in Business One rating system. A great honour! Let us be honest, we could try to get same result attracting third-party specialists, but we had best luck to be in a boat with Elestory team!
Elestory is a big team of professionals and very responsible people. We started working with Elestory 3 years ago, and every year their business program becomes better. They maintain their best level.
Кто ведёт Decision Room
- 20+ лет в маркетинге и системах ростаПомогаю увидеть не только симптом, но и структурную причину, которая тормозит рост продукта или бизнеса.
- 10+ лет в менторстве, обучении и работе с фаундерамиХорошо понимаю, как мыслит C-level и как переводить сложные развилки в ясные управленческие решения.
- Опыт с продуктами, стартапами и advisory-форматомРаботал с командами, где важны монетизация, фокус, позиционирование и выбор между несколькими стратегиями роста.
- Подход “рентген + решения”, а не длинный консалтингНа выходе вы получаете не список советов, а 1–3 конкретные гипотезы, принятые решения и фокус на 30–90 дней.
Стоимость
FAQ
Вы всегда принимаете финальное решение сами. Моя задача - показать структуру проблемы и предложить 1–3 вектора, которые вы можете принять или откорректировать. Даже в этом случае вы увидите, где именно была ошибка в рамке.
Да. Отчёт и принятые решения формулируются так, чтобы вы могли реализовывать их своими силами. Дополнительное advisory‑сопровождение - опция, а не обязательство.
Коучинг фокусируется на вопросах и самоисследовании. Консультации часто заканчиваются списком рекомендаций. Decision Room - управленческое вмешательство с чётким исходом: 1–3 решения, за которые вы готовы отвечать и которые фиксируются в отчёте.
Заполнить бриф и собрать базовые цифры: выручка, MRR, конверсии, ключевые метрики продукта. Хорошо, если сможете дать гостевой доступ к аналитике. Это позволяет за 60 минут добраться до сути, а не разбираться в фактах.
Заполните форму, и я свяжусь с вами
Контакты